StartUpHub Страници Modifications RSS Feed

Успешни стартъпи в България

УНСС — Fri, 15 Apr 2022 09:25:56 GMT

Nasekomo

Oтглеждат специфичен вид мухи, от които произвеждат протеини, масло и торове за фуражната и селскостопанската индустрия.

Payhawk

Контролът на разходите, които служителите на една компания правят с фирмени банкови карти, е трудна работа. Много често ръководството разбира, че служителите са направили прекомерно големи разходи, когато вече е твърде късно. Съществува и проблема със събирането на фактури, осчетоводяването, въвеждането на данни, пазането на хартиен архив и т.н.

Payhawk се опитва да реши този проблем като издава фирмени банкови карти, които позволяват на компанията да контролира бюджетите и да намали времето, което счетоводителите губят, за да наблюдават фирмените разходи. Клиентите й са основно малки и средни компании от различни европейски държави.

Paynetics

Paynetics предлага на търговците продукти в сферата на електронните разплащания: от дигитални портфейли до софтуерни ПОС терминали и издаване на платежни карти.

Endurosat

ЕндуроСат АД е български производител на аерокосмическа техника със седалище в София. През 2020 г., създадената от Райчо Райчев, компанията е обявена за един от най-перспективните стартъпи в космическата индустрия в доклад на NASA. Историята може да се проследи до 2015 г., когато Райчев инкорпорира идеята си да предоставя на компаниите лесен достъп до космоса.

Colibra

Colibra ( Колибра ) е сред най-новите бързо развиващи се “fintech” (финансово-технологични) компании в България, специализираща в областта на самолетните компенсации при закъснели или отменени полети. Само за година и половина оперативна дейност Colibra набира няколко десетки хиляди клиенти от 164 държави от цял свят, печели голямо финансиране от европейски и американски фондове и продължава да увеличава екипа си от професионалисти.

Основният продукт на компанията е безплатно мобилно приложение, с което потребителите могат да получат гарантирана компенсация до 24 часа, ако полетът им кацне с над 1 час закъснение или бъде отменен. Ползвайки услугата на Colibra, пътникът се съгласява да сподели с компанията потенциалното си право на компенсация (по Регулация 261 на ЕС) за закъснения над 3 часа. В случай на такова закъснение над 3 часа Colibra събира дължимата сума от авиокомпанията, запазва обичайната за сектора комисионна и преразпределя останалото между всички потребители на Colibra със закъснения над 1 час.

Bizportal

Bizportal се опитва да монетизира нарастващия интерес към данните за обществени поръчки и злоупотребата с държавни пари. Компанията предлага платформа, с която потребителите могат да се ровят из регистри за обществени поръчки и корпоративни данни. Това им дава по-добър поглед върху начина, по който правителствата разходват парите на данъкоплатците.

От технологията могат да се възползват както частни компании, така и кредитни агенции и инвестиционни фондове.

Bizportal започва да функционира през 2013 г. като портал, в който българските фирми могат да намерят актуална информация за обществени поръчки и грантове. Постепенно компанията започва да предлага нови функционалности, привличайки клиенти от чужбина. Днес почти целия оборот на Bizportal идва от клиенти зад граница. Тримата съоснователи Андрей Давидов, Владимир Кузмов и Мартин Цанов продължават да държат основната част от дяловете на Bizportal.

Phyre

Използвайки платежните услуги на Paynetics, Phyre превръща мобилния телефон в дигитален портфейл. Потребителят може да го използва подобно на банкова карта, доближавайки смартфона до ПОС терминала, за да плати сметката си.

Phyre има и опция за изпращане и получаване на пари, без за това да се дължи такса. С приложението могат да се организират програми за лоялност и получаване на отстъпки.

През 2020 г. Phyre сключи партньорство с Apple Pay. Така българският стартъп може да предлага мобилни плащания както на потребителите с Android, така и на тези с iPhone. През същата година Phyre стана и един от дигиталните портфейли, които работят в България с Google Pay, разплащателната система на интернет гиганта.

Phos

Търговците имат нужда от ПОС терминал, ако искат да приемат плащания с банкови карти. Така поне беше преди ерата на смартфоните. После се появиха софтуерни и хардуерни продукти, които превръщат самите смартфони в ПОС терминал.

Българският опит в това отношение е Phos, който разработва софтуер, превръщащ смартфона в ПОС терминал. На търговецът му трябва единствено мобилно устройство с NFC чип.

„Ние създаваме история в момента, а няма стандарти – ние вървим преди тях и помагаме да бъдат създадени”, казва пред Forbes Иво Георгиев, един от съоснователите на Phos. Идеята да използваш смартфона като средство за приемане на плащания е атрактивна основно за малките търговци и куриери, за които разходите за поддръжка на ПОС терминал са твърде високи (или просто им е неудобно да носят устройството със себе си).

Hyperscience

Софтуерът на Hyperscience използва изкуствен интелект, за да дигитализира всякакви документи и въведен на ръка текст.

Ако се чудите кой има нужда от подобен продукт, помислете за бюрократичния ад, в който тънат редица държавни и частни институции. Макар светът бавно да върви към дигитализация, голяма част от документите все още са на хартиен носител. В институциите се създават цели отдели, чиято работа е да сортират и извличат съдържание от тези документи. Технологията на Hyperscience може да разчете написан с химикалка текст, или пък да въведе данните от поредната хартиена фактура в счетоводния софтуер. Това е огромно облекчение за администрацията; а и за бюджета на организацията.

През 2020 г. Hyperscience набра инвестиции за 140 млн. долара (един рунд за 80 и един за 60 млн. долара). Фирмата има офис в България, но централата й се намира в Ню Йорк.

Pontica Solutions

Pontica Solutions e българска аутсорсинг компания, основана като старт-ъп през 2015 г. от Иван Георгиев и Евгени Борисов – професионалисти с предприемачески дух и дългогодишен опит в сектора на изнесените услуги. Компанията е отличена с международни бизнес награди, сред които Старт-ъп на годината, Най-добър отдел за обслужване на клиенти, Основатели на годината и Компания на годината в категория „Бизнес услуги“ чрез вот на публиката от цял свят.

Партньорите на Pontica Solutions са предимно високотехнологични компании, фирми от ритейл сектора, онлайн търговията и гейминг индустрията, за които Pontica предлага услуги на повече от 20 езика. Сред клиентите са световно популярни брандове като японската гейминг компанията Bandai Namco и европейската платформа за доставки Stuart. Възможностите за развитие са в областта на обслужването на клиенти, проектовия мениджмънт, управлението на хора, маркетинга и информационните технологии.

Днес Pontica Solutions е една от най-бързоразвиващите се компании в индустрията с над 600 колеги, които работят в офиси в София, Варна и Краков (Полша).

Casino Robots

Casino Robots е уникална по рода си онлайн интерактивна игрова платформа предоставяща огромно разнообразие от безплатни казино игри, които могат да се играят в демо режим. При нас ще откриете изключително много хазартни игри като: ротативки (слотове), рулетка, блекджек, покер, бакара, кено, бинго, игри със зарове (craps) и много други игри с карти. Ние правим прецизна селекция на всички игри и предоставяме само най-популярните и най-играните от тях. Всички игри могат да бъдат играни без абсолютно никакви ограничения, рестрикции и изисквания за сваляне, инсталиране, регистрация, верификации на имейли и каквито и да било други условия. Всичко е достъпно през вашия браузер (Chrome, Mozilla, Safari и т.н.) без значение от операционната система (Windows, Linux, macOS и т.н.) или вида на използваното устройство. От стационарни компютри през таблети (iPad) до Android смартфони или iPhone. Всички забавления са на 1 клик разстояние от вас.

Основни стъпки на развитие

УНСС — Fri, 15 Apr 2022 09:10:16 GMT

Както всеки проект, стартъп преодолява няколко ключови етапа в своето развитие

Зараждане на идеята

Това е етапът, в който човек решава с какво иска да се занимава и какъв иновативен продукт, технология, обслужване ще създаде.

Съставяне на екип

След създаването на конкретна идея за стартъп е необходимо да се помисли, дали човек притежава всички умения за реализирането й. Затова е хубаво да се обърне внимание върху отделните части на проекта и да се щрихират необходимите знания в съответните области (маркетинг и реклама, програмиране, дизаийн, търговия и др.). Ако точните хора за конкретния бизнес се намерят, мотивират и задържат, шансът за успех нараства многократно. За постигане на тези три цели, основна роля играе интереса на всички лица към основната идея на самия стартъп.

Къде ще работим?

Основната идея е да се определи спрямо членовете на екипа, къде ще е най-удобното място за работа – home office или откриване на co-working пространство, където може да се изгради задружен екип.

Валидиране на идеята

Това е процес на тестване на самата идея преди пускането й в реалния свят. Валидирането може да включва всичко - от интервюта за събиране на информация до електронни проучвания. Целта е изложение на идеята пред целева аудитория преди нейното изграждане или достигане до пазара.

Създаване на креативен уеб сайт

Различният уеб сайт е олицетворение на самата иновативна и уникална идея. Сайтът е първото нещо, което виждат клиентите. Чрез него те се запознават именно със същността на продукта. В тази връзка, визията му и информацията в него е от голямо значение.

Намиране на финансиране

Тук целта е да се определи, дали проекта ще се финансира със собствени финанси или е необходима чужда помощ. Също така от съществено значение е изготвянето на бизнес план, който да помогне за бъдещото развитие на продукта.

Пускане на продукта на пазара

Видове

УНСС — Fri, 15 Apr 2022 09:03:21 GMT

Според Стив Бланк, предприемач и основоположник на стартъп идеята, съществуват шест вида стартъп компании:

Лайфстайл бизнес – работиш това, към което изпитваш страст
Лайфстайл предприемачите живеят живота, който обичат, работят единствено за себе си и преследват своята лична страст.

„Малък бизнес” – работиш, за да изхранваш семейството си

В този вид стартъпи, предприемачите сами управляват своя бизнес, който представлява малки фирми - бакалии, фризьорски салони, консултанти, пътни агенции, магазини за интернет търговия, дърводелци, водопроводчици, електротехници и др.

Стартъп за разрастване - роден, за да порасне

Целта на този вид стартъпи е да се развиват и растат до степен, в която техните акции да се продават публично или да бъдат придобити от друга компания, като по този начин ще генерират печалби от милиони долари. Актуални примери са Google, Skype, Facebook и Twitter. От своя страна тези стартъпи изискват рисков капитал, за да финансират своя бизнес модел, и привличат инвестиции от рисковите капиталисти (известни още като венчър капиталисти).

Стартъпи, които целят продажба на компанията – искат да бъдат закупени

Много от тези стартъпи прескачат традиционните фондове за рисков капитал, като използват колективно финансиране тип crowd-funding и финансиране от бизнес ангели. В някои случаи те успяват да изградят бизнес за милиарди, но липсата на традиционни инвеститори с рисков капитал (и на нереалистични оценки за стойността на бизнеса) премахва натиска да се постига ликвидност на всяка цена. Този тип стартъпи обикновено се продават на по-голяма компания за 5 млн. до 50 млн. долара.

Социални стартъпи - Те искат да променят света

Социалните предприемачи са не по-малко амбицирани, всеотдайни и мотивирани да постигнат даден ефект от всички други основатели на стартъпи. Тяхната цел е да направят света едно по-добро място.

Стартъп в голяма компания - иновация или край

Големите компании имат краен жизнен цикъл, а през последното десетилетие този цикъл става все по-кратък. За да осигурят своето оцеляване и ръст, те трябва непрекъснато да създават нови бизнес модели, като за целта е необходимо въвеждането на нови организационни структури и умения.

За нас

УНСС — Thu, 14 Apr 2022 10:32:26 GMT

„Стартъп хъб“ на УНСС е първият по рода си университетски център в България, където всеки може да получи съвет и подкрепа в реализирането на своята стартъп идея.

За успешното постигане на тази мисия, хъбът извършва определени дейности, чрез които да бъде подпомогната и осъществена Вашата бизнес идея.

Информационна дейност;

Нейната основна роля е да информира всеки за това, какво представлява един стартъп, какви видове съществуват, основни стъпки при развитието му, както и начини за финансиране.

Менторска дейност;

Целта на тази дейност е консултирането във връзка с началната идея на бъдещата компания, както и необходимите инструменти, от които зависи бъдещото реализиране на стартъпа. В хъба също така може да получите съвет отностно вашата идея, както и да откриете бъдещи партньори и съмишленици, които също споделят вашата идея или имат подобна.

Медиаторска дейност;

Основната роля на дейността е подпомагането и осъществяването на връзката между бъдещите стартъпери с компании от сферата и водещи експерти, предприемачи, преподаватели в областта, както и представители на инвестиционни фондове.

Споделена библиотека

Споделената библиотека се помещава в Стартъп хъба, като тук може да намерите литература от наши и чуждестранни специалисти, работещи в стартъп екосистемата.

Налична литература за стартъп екосистемата

УНСС — Wed, 06 Apr 2022 11:49:15 GMT

Стартъп в BG – Калоян Кирилов

"Стартъп в BG" е книга, която представя всички етапи, през които минава развитието на един стартъп. Уникалното в нея е, че е написана специално от гледна точка на бизнес средата в България, която я прави настолно четиво за всеки български предприемач.

Стъпвайки на конкретната история на два стартъпа (daskl.eu и myeducationclub.com), книгата проследява подробно, и с много практически примери, живота на стартиращия бизнес - от идеята, през разработването, до изхода на проекта.

Изпълнена с множество поуки от реални грешки, книгата е полезна не само за хора, които тепърва обмислят създаването на стартъп, но и за предприемачи, които вече развиват такъв. "Стартъп в BG" е съвременен, практически ориентиран наръчник, който ще допринесе с полезно знание за успеха на всеки.

Zero to One - Peter Thiel

Голямата тайна на нашето време е, че все още има неизследвани граници за изследване и нови изобретения за създаване. В Zero to One легендарният предприемач и инвеститор Питър Тийл показва как можем да намерим уникални начини да създадем тези нови неща.

The Lean Startup - Eric Ries

Ерик Райс определя стартъп като организация, посветена на създаването на нещо ново в условия на изключителна несигурност. Това е също толкова вярно за един човек в гараж или група опитни професионалисти в заседателната зала на Fortune 500. Общото между тях е мисията да проникнат в тази мъгла на несигурността, за да открият успешен път към устойчив бизнес.

The Four Steps to the Epiphany - Steve Blank

Най-продаваната класика, която стартира 10 000 компании и нови корпоративни начинания – „Четирите стъпки към Богоявление“ е една от най-влиятелните и практични бизнес книги на всички времена.

Книгата изстрелва подхода Lean Startup към нови начинания. Това е първата книга, която показва, че стартиращите фирми не са по-малки версии на големи компании и че новите начинания са различни от съществуващите. Стартиращите фирми търсят бизнес модели, докато съществуващите компании ги изпълняват.

Business Planning: A Guide to Business Start-Up - David Butler

Книгата представлява структурирано ръководство за нарастващия брой хора всяка година, които обмислят да създадат малък бизнес или да станат самостоятелно заети.

Тя очертава опциите и рисковете, свързани със създаването на бизнес. Значението на цялостното планиране често се пренебрегва и става очевидно само ако бизнесът се провали. Това се подчертава в неотдавнашно проучване на SFEDI на 486 банкери и счетоводители, където липсата на планиране е най-честата цитирана причина, защо предприятията се провалят. „Бизнес планиране“ показва как да се избегне този провал, като се фокусира върху етапа на планиране и се надгражда върху тази рамка, докато бизнесът се развива.

Resourcing the Start-Up Business: Creating Dynamic Entrepreneurial Learning Capabilities - Oswald Jones, Allan Macpherson and Dilani Jayawarna

В тази книга експертният авторски екип се фокусира върху онези ресурси, умения, способности и учене, необходими на всеки предприемач в процеса на стартиране на нов бизнес. По-конкретно, този текст цели:

Представяне и обяснение на онези ресурси (включително финанси), които са от съществено значение за успешното създаване на бизнес
Идентифициране на ключовите умения и способности, които се изискват от предприемачите
Подчертаване на начините, по които новите ресурси се комбинират със съществуващата ресурсна база на предприемача за ефективно развитие на бизнеса
Разглеждане на начина, по който предприемачите учат в процеса на развитие на своя бизнес

Опирайки се на най-актуалните и най-подходящи изследвания, този сбит учебник предоставя на студенти и академици по предприемачество практическо ръководство за придобиване на подходящи ресурси, за да стартират нова фирма.

Innovation, Commercialization, and Start-Ups in Life Sciences - James F. Jordan

Иновацията е превръщането на нов метод, идея или продукт в реалност и печалба. Това е процес от свързани стъпки, който се натрупва във вашата марка или репутация. Въпреки това, може да има много клопки и грешни завои по пътя към постигането на тази цел. „Иновации, комерсиализация и стартиращи предприятия в науките за живота“ подробно описва методологиите, необходими за създаване на успешен старт в областта на науките за живота от началото до края. Ще получите оценка за необходимите данни, партньорство и умения, които трябва да бъдат придобити, както и избирателите, които трябва да бъдат удовлетворени по пътя.

Strategic Communication for Startups and Entrepreneurs in China - Linjuan Rita Men, Yi Grace Ji and Zifei Fay Chen

Тази книга представя изчерпателно ръководство за специалисти по връзки с обществеността, стратегически комуникации и предприемачи за ефективно управление на комуникационните аспекти на стартиращите фирми в контекста на бизнеса в Китай.

Опирайки се на интердисциплинарни теории, актуални проблеми и актуализирани научни доказателства, получени от предприемачи и лидери на стартиращи фирми в Китай, този сбит том предоставя основани на изследвания прозрения за най-добрите практики за връзки с обществеността и стратегическа комуникация в уникалния контекст на стартиращите фирми. Той разглежда взаимоотношенията със заинтересованите страни, практиката за връзки с обществеността, комуникацията на лидерите и как да се използва силата на социалните медии в контекста на предприемачеството.

Lean Startup in Large Organizations - James A. Euchner

Много компании са започнали да възприемат принципите на Lean startup, но са имали ограничен успех в това. Принципите изглеждат интуитивни и ясни, но има предизвикателства при използването им в съществуваща компания, особено в производствена среда. Най-големите изисквания, извън тези, които се препоръчват за стартиращи фирми, са:

Разработване на бизнес модел, който отговаря на активите и ограниченията на корпорацията, в допълнение към постигането на съответствие с продуктовия пазар;
Управление на конфликтите, които неизбежно възникват с „мотора на производителността“, тоест с текущия опериращ бизнес; всеки бизнес, който е работил в продължение на десетилетия, има добре установени начини за правене на неща, които може да не отговарят на необходимия темп на ново начинание;
Управление на риска от инвестиране в начинание в нова област за компания, свикнала да инвестира, където рисковете са по-ясно разбрани.
Провеждане на Lean цикли на повторение и тестване с физически стоки, както и софтуерни предложения (за производствени фирми)

Computing Predictive Analytics, Business Intelligence, and Economics. Modeling Techniques with Start-ups and Incubators - Cyrus F. Nourani

Този том обединява изследвания и системни проекти, които се занимават с научната основа и практическите проблеми на системния дизайн, които поддържат области, вариращи от интелигентни бизнес интерфейси и прогнозни анализи до икономическо моделиране.

Managing Start-ups for Success. Entrepreneurship in Difficult Times - Rajat Kanti Baisya

Световната икономика и индустриалната среда наскоро създадоха благодатна почва за създаване на нови и стартиращи предприятия. Тази книга умело идентифицира предизвикателствата при изграждането на ново бизнес начинание от идея до продаваем продукт.

Книгата също така подчертава:

Силни методи за поддържане на иновациите;
Проектиране на нови начини за растеж, подобряване на продукта и предлагането му на паара;
Управление на промените в бизнес средата, динамиката на пазара и други несигурности.

Томът е богат с примери и казуси от много малки и големи предприятия. Освен това отразява екосистемата на бизнеса и предприемачеството, предизвикателствата и възможностите в Индия, предприемачеството и жените, електронната търговия и новото поколение предприемачи.

Ready, Launch, Brand: The Lean Marketing Guide for Startups - Orly Zeewy

Може би сте запознати с израза от Силиконовата долина за итеративния подход към разработката на софтуер, „Ние се учим да управляваме самолета, докато го изграждаме“. Ако е така, помислете за стартиране - с всичките му движещи се части, фази и личности - като да управлявате самолет, докато го строите, резервирате пътници, маркетинг на авиокомпанията, интервюиране на втори пилоти и сервиране на кафе. В тази книга Orly Zeewy се ориентира в турбуленцията и предоставя план на полета, така че да знаете кога сте кацнали на правилното летище.

Entrepreneurship for Rural Start-ups - Gloria Jiménez-Marín, Alejandro López Rodríguez, Miguel Torres García, José Guadix Martín

Тази книга се откроява, защото се занимава с предприемачеството в среди, далеч от големите градове с по-малко инфраструктури, връзки и ресурси, но които също се нуждаят от компании, които предоставят услуги на гражданите и обществото

Тук фокуса е върху основите, третирайки всяка част от бизнес платното като отделна дисциплина, която трябва да бъде овладяна. Книгата илюстрира ключови уроци и предлага насоки по основни теми за успех . Заслужава да се отбележи ролята на контекста, финансовото разбиране, изграждането на умения за развитие на бизнеса и комуникациите при стартиране.

Генерирани проекти

УНСС — Wed, 06 Apr 2022 11:39:12 GMT

Обществен съвет

УНСС — Wed, 06 Apr 2022 11:29:24 GMT

Финансиране

УНСС — Wed, 06 Apr 2022 11:26:16 GMT

Типичния стартъп най-често първоначално се финансира със средства от основателите или техни близки. Поради това, една от първите и основни задачи е да се наберат средства за бъдещото разработване и развиване на продукта. Ето и основните кръгове на финансиране:

- Предварителен кръг – Известен още като “bootstrapping”, предварителният кръг е момента, когато основателите и техните близки инвестират в бизнеса.

- Първоначални инвеститори – След това, идва началното финансиране от така наречените „ангели инвеститори” или „бизнес ангели“ – лица с висока стойност, които инвестират в компании в начален етап на развитие.

- Следват кръгове на финансиране от серии, ръководени предимно от фирми за рисков капитал, които инвестират десетки до стотици милиони в стартъп компании.

- Излизане на пазара – Стартъпите могат да решат да станат публични и да се отворят за външни средства чрез предлагане на акции на компанията, придобиване от дружество със специална цел или директно регистриране на фондова борса.

Същност

УНСС — Wed, 06 Apr 2022 11:16:17 GMT

Стартъп е млада компания с кратка история на основната й дейност, чиято цел е разработване на уникален за пазара продукт или услуга. Друга дефиниция, която може да се даде е, че това е съвременна организация, група от креативни, действащи и енергични хора, които имат обща цел – да „измайсторят“ нещо ново и различно.

Основно стартъпът работи като обикновена компания – група служители работят заедно, за да създадат продукт, който клиентите да купуват. От своя страна за разлика от обикновените компании, стартъпът цели създаването на изцяло нов бизнес шаблон на работа, който да осигури мащаби, недостижими за обикновените компании.

Друг ключов фактор, който отличава стартъпите от останалите, е бързина за растеж. Те се стремят да развиват идеите си много бързо, като непрекъснато подобряват продуктите чрез обратна връзка на клиента и данни за използването им.

Често стартъпите започват с основна концепция на продукт, който тестват и преработват, докато стане готов за пускане на пазара. Докато усъвършенстват продуктите си, компаниите от този тип обикновено се стремят и към бързо разширяване на клиентската си база. Това им помага да установяват все по-големи пазарни дялове, което от своя страна им помага да набират повече средства, които служат за развитието на продукта или услугата.